我們始終認為，當今激烈的市場競爭，其實就是“ 人才 ”的競爭。因此“ 以人為本 ”一直成為我們
最基本的工作原則，也是我們成功的發(fā)展到今天的一個重要因素。
在引進人才方面，我們建立了一整套完善的“ 激勵機制 ”，以吸引各方面優(yōu)秀的人才加盟，并為他們
提供良好的發(fā)展空間。工作中，重獎那些大膽提出合理化建議，為公司帶來經(jīng)濟效益的優(yōu)秀員工。 在用人上，
我們不拘一格，本著“因人施用、充分發(fā)揮特長 ”的原則，不斷充實我們的技
術(shù)和干部隊伍。除此之外，公司非常重視后備力量的培養(yǎng)，定期組織各項專業(yè)培
訓，以提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能。 在團隊建設方面，我們提倡奉獻
及團隊合作精神，以期達到“ 共同進步、共享豐盛 ”的目標。同時，公司努力
做好員工的后勤保障工作，以解除員工的后顧之憂。如：辦理各項保險等。
總之，公司將本著“ 以人為本 ”的原則，大膽借鑒先進的管理經(jīng)驗，不
斷完善各項機制，在工作中充分體現(xiàn)員工的自身價值，增強企業(yè)凝聚力，提高員
工愛崗敬業(yè)精神，使我們在激烈的市場競爭中得以蓬勃興旺的發(fā)展。
以人為本的人力資源體系
一、人才觀念
發(fā)展吸引人才，真誠留住人才。
以人為本，合理規(guī)劃，吸引優(yōu)秀外部人才，培育企業(yè)內(nèi)部人才
二、管理手段：
通過構(gòu)建符合市場經(jīng)濟規(guī)律及本企業(yè)特點的人力資源管理制度、
管理流程、工作標準體系，真正做到系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化管理
